Ислам Назаралиев в свое время занимался масштабными проектами в области туризма, а затем ушел в нефтегазовую сферу. И везде добивался успеха благодаря управленческим качествам.
Образование
Назаралиев Ислам Замирович (Nazaraliev Islam Zamirovich) появился на свет в 1982 году. Его детство пришлось на переломную эпоху, когда распался СССР и состоялся переход от плановой к рыночной экономике. У Ислама Назаралиева, представителя известной кавказской семьи, биография складывалась очень удачно, он получил отличный старт для достижения успеха.
После школы Ислам Назаралиев сумел поступить в один из самых престижных вузов страны – Московский государственный институт международных отношений, который благополучно окончил в 2003 году, овладев сразу двумя специальностями. Первая – регионоведение и дипломатия, вторая – международные отношения. Назаралиев знает несколько иностранных языков, что весьма пригодилось в дальнейшей карьере.
Есть в активе Ислама Назаралиева и степень кандидата экономических наук. Его работа была посвящена развитию туристско-рекреационного кластера Северного Кавказа и основывалась на опыте, полученном в ходе практической работы. Защита диссертации Ислама Назаралиева прошла в 2014 году.
Карьера в туристической отрасли
Первым местом работы новоиспеченного выпускника МГИМО стало Министерство иностранных дел России. Он проработал там несколько лет, но делать карьеру в дипломатической сфере в итоге не стал. В 2008-м Ислам Назаралиев занялся проектами по развитию Краснодарского края.
Следующей ступенью для Ислама Назаралиева стал пост заместителя генерального директора «Красной Поляны» в предолимпийскую пору. В 2010-м году горнолыжный курорт международного уровня еще строился – и его рекреационную зону называли уникальной для России. В задачи Ислама Назаралиева входила работа с инвесторами, и он в этом более чем преуспел. При его участии в проект пришли крупные инвестиции из-за рубежа.
Помимо практической деятельности по привлечению инвестиций в строительство курорта международного уровня, Ислам Замирович занимался и более масштабными задачами, которые решал экспертный Совет по особым экономическим зонам туристско-рекреационного типа. Структура была организована федеральным Минэкономразвития. Назаралиев принял участие в разработке долгосрочного плана развития туротрасли в северокавказских регионах, в Краснодарском крае и Адыгее. В итоге было принято решение о создании на территории Северного Кавказа туристического кластера – соответствующее постановление правительство России выпустило в 2010 году.
Ислама Назаралиева пригласили на пост заместителя по международному сотрудничеству ОАО «Курорты Северного Кавказа» – управляющей компании по реализации амбициозного проекта, а потом и первого заместителя генерального директора. И он вновь погрузился в уже знакомую деятельность по привлечению иностранных инвестиций. На Северном Кавказе развивалось сразу несколько весьма перспективных направлений в этой сфере – помимо организации современных горнолыжных курортов, речь шла о развитии Каспийской прибрежной зоны и создании оздоровительно-рекреационного медицинского кластера в Минеральных водах. В период работы Назаралиева в ОАО «Курорты Северного Кавказа» было подписано несколько соглашений с иностранными инвесторами.
При этом Ислам Назаралиев настаивал, что ценой восхождения на мировой туристический Олимп для Северного Кавказа никак не должны стать ущерб уникальной флоре и фауне, сглаживание ландшафтных особенностей территории: он напоминал об ответственности за сохранение природы Северного Кавказа в первозданном виде.
Нефтесервисный бизнес: АО «НафтаГаз»
В 2014 году, когда подготовка к спортивным соревнованиям была окончена, а сама Олимпиада прошла с блеском, Ислам Назаралиев резко сменил сферу деятельности. Его пригласили на руководящий пост в нефтесервисной группе «НафтаГаз». Назаралиев стал первым заместителем генерального директора, которым был Токай Керимов.
Менеджерские качества Ислама Назаралиева ярко проявились и на новой должности.
С самого начала ставку сделали на полное соответствие современным реалиям. Были сделаны миллиардные вложения в кардинальное обновление буровых, что позволило предлагать клиентам возможность бурения в любых условиях, даже самых сложных.
В 2016 году Токай Керимов ушел с поста генерального директора и сосредоточился на других проектах, АО «НафтаГаз» возглавил его брат Турал Керимов. Но спустя год и Турал Арифович отошел от оперативного управления, получив контролирующий пост председателя совета директоров нефтесервисной группы. К Исламу Назаралиеву перешел пост гендиректора АО «НафтаГаз» – материнской компании «Нафтагаз-Бурения» и «Нафтагаз-Сервиса».
Под руководством Турала Керимова и Ислама Назаралиева «НафтаГаз» вышел на лидирующие позиции в российской нефтесервисной отрасли. Нефтесервисная группа продолжила активное развитие, что позволило «НафтаГазу» войти в число лидеров среди независимых российских буровых компаний, а также стать членом авторитетной Международной ассоциации буровых подрядчиков. Активно внедряется цифровизация – заказчикам предлагается новый программный продукт «Цифровая буровая», максимально оптимизирующего сроки строительства скважин, снижающего влияние человеческого фактора, уменьшающего непроизводственные траты. Все участники процесса становятся частью единой цифровой орбиты, что позволяет заказчику эффективно контролировать все этапы работ.
К началу 2021 года нефтесервисная группа построила свыше восьмисот скважин, при этом большая часть из них – горизонтальным бурением. В период пандемии «НафтаГазу» удалось сохранить рабочие места и продолжить путь к вершинам нефтесервисного бизнеса.
«Мы идём по пути качественного роста производственных мощностей, повышения эффективности бизнес-процессов», – отмечает Ислам Назаралиев.
Три года подряд буровики «НафтаГаза» становились лучшими по оценке крупнейших игроков рынка – ПАО «Газпром Нефть» и ПАО «Роснефть».
А сам Ислам Назаралиев в 2021 году вошел в число лучших российских управленцев по версии «Коммерсанта». Он занял четвертое место по отрасли «Энергетика и топливный комплекс».
О личном
Ислам Замирович Назаралиев живет в Москве. Он женат. У супружеской четы трое детей.
