Крупный инвестор в лице Сбербанка расширил кредитные линии и готов помочь выходу из кризиса холдингу «Уралэлектрострой». В случае успеха на переговорах с кредиторами оставшуюся задолженность предприятия холдинга смогут погасить в течение 1,5-2 лет.
Напомним, что группа компаний «Уралэлектрострой» (УЭС), основанная ещё в 1998 году, на сегодня — один из самых крупных российских холдингов, занимающихся проектированием, разработкой и строительством электрических сетей различной мощности. УЭС занимает 70% рынка сетевого строителсьтва в Оренбуржье и 10% — в других регионах Урала и Поволжья. Численность работающих в холдинге превышает 1000 человек.
Трудности у предприятий начались в конце 2017 года. Эхом кризиса неплатежей, когда контрагенты и заказчики задерживали денежные перечисления, «накрыло» и энергостроителей. Из-за кассовых разрывов, когда работа уже сделана, а денег за неё ещё не перечислили, стали «пробуксовывать» налоговые платежи и своевременные расчёты с поставщиками.
Проблемы нарастали как снежный ком: УЭС остро не хватало оборотных средств. В итоге на предприятиях была введена процедура внешнего наблюдения, однако само производство не останавливалось.
Надежда на спасение от окончательно развала и распродажи заводов на металлолом появилась для энергостроителей осенью прошлого года. Крупный инвестор в лице Сбербанка открыл кредитную линию и поддержал заводы вливанием оборотных средств, — сообщает 56orb.ru
Результат не заставил себя ждать: производство удалось оживить и уже к весне этого года УЭС показал хороший производственный результат.
Информация о том, что теперь холдинг получил мощную финансовую поддержку, сыграла положительную роль и в формировании портфеля заказов на 2019-2020 годы. Крупнейший заказчик оренбургских энергостроевцев — Федеральная сетевая компания — продлила контракты, на 70% загрузив имеющиеся мощности. (и это не считая заказов от других компаний, которых сегодня в партнёрах у УЭС — десятки).
Кредитная линия позволила обеспечить работой и зарплатой более 1000 человек, специалистов высочайшей категории. Причём трудоустроиться на УЭС и раньше, и сейчас весьма престижно, зарплата на предприятиях холдинга всегда была весьма чем конкурентной. Хороший квалифицированный рабочий получал по 50 тысяч рублей в месяц, да плюс ещё доплаты в случае вахтовых выездов непосредственно на место монтажа.
Сейчас холдинг обеспечен и сырьём, комплектующими, материалами и готов выполнять взятый портфель заказов.
Казалось бы, всё хорошо, но пока остаётся проблема неурегулированных отношений с рядом кредиторов. Во время процедуры внешнего наблюдения арбитражный управляющий и собственники предприятия могут договариваться с ними об отсрочках и реструктуризациях. Именно это сейчас и предлагает УЭС: дать возможность заводам выйти на полную производственную мощность, тем более, что ресурсы для этого есть. Тогда можно будет постепенно вывести из-под процедуры банкротства предприятия холдинга один за другим и в течение полутора-двух лет погасить все старые долги.
По словам руководства холдинга, антикризисный бизнес-план просчитан и выверен, есть чёткое понимание, как заработать и как отдать долги. Но главная задача — восстановить деловую репутацию и стабильный производственный процесс.
Если кредиторы пойдут навстречу, то можно будет расширять штат и довести его в 2020-2021 годах до полутора-двух тысяч сотрудников.
Если же переговоры не удастся, то начнётся процедура фактического уничтожения холдинга, распродажи его оборудования, цехов, техники практически на металлолом.
Это будет тройным ударом. Во-первых, резко возрастёт социальное напряжение в нашем регионе, ведь тысяча нынешних рабочих «Уралэлектростроя», оказавшиеся на улице без работы, не смогут кормить свои семьи. Им, скорее всего, придётся уезжать на вахты в другие регионы, так как предприятий такого же профиля в Оренбуржье больше нет.
Во-вторых, и сами кредиторы тоже едва ли будут довольны, ведь тогда шансов полностью вернуть вложения не будет вовсе.
И в третьих, это удар по всей отрасли строительства электросетей: УЭС обладает сегодня развитой научно-прикладной базой, есть свои лаборатории, проектный центр. Потерять это всё — настоящая стратегическая ошибка.
