Только для успешных руководителей! Тренинг «Лидер и команда»

20

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

Первый модуль

Введение в работу с персоналом:: введение. Секреты нелюбви

  • Введение в тренинг: тема, план, формат, представление ведущего
  • Как мы взаимодействуем с сотрудниками? (кейсы и видеоиллюстрации)
  • Топ — менеджерские стереотипы в работе с персоналом (обсуждение в парах / мини — группах)
  • Персональные ограничения и деструкторы
  • Культура компании и подразделения как «проекция первых лиц»
  • Как «заметить» свои непродуктивные модели в работе с персоналом?
  • От чего стоит отказаться руководителю? (по М. Голдсмиту и др..)
  • Персональные роли и стили менеджера (по И. Адизесу)

Кофе — брейк

Второй модуль

Лучшие практики вовлечения сотрудников. Модель Денисона: изменение организации как изменение привычек

  • Выдающиеся руководители в моей управленческой биографии (персональная работа и работа в парах)
  • «Секреты любви»» в практике выдающихся руководителей (мировых и российских)
  • Модель Д. Денисона: изменение культуры компании как изменение ключевых привычек (в том числе перво го лица)
  • Примеры «полезных» и «вредных» привычек в работе «один на один»
  • Примеры эффективных привычек / инструментов в работе с командой
  • Примеры «привычек» и моделей поведения из практики участников мастер-класса.

Обед

Третий модуль

Вовлеченность и мотивация сотрудников. Руководители: подходы к мотивации сотрудников. Эмоциональный интеллект как инструмент вовлечения

  • Что такое вовлеченность? Модели вовлеченности сотрудников
  • Как стиль общения руководителя связан с вовлеченностью?
  • Руководитель как ролевая модель
  • Нематериальные инструменты повышения вовлеченности и мотивации (мотивация 3.0 по Д. Пинку и др..)
  • Общение руководителя:: модель эмоционального интеллекта (Д .Гоулмэн)
  • Важность эмоционального интеллекта: эксперименты
  • Моделирование различных граней эмоц ионального интеллекта (упражнения в сменных парах).

Кофе — брейк

Четвертый модуль

Как сотрудники манипулируют руководителем? Как управлять конфликтом?

Как развивать персонал? Завершение тренинга: персональная повестка руководителя.

  • Мы – их и они – нас: как руководитель развивает сотрудников, а сотрудники – руководителя?
  • Начни с себя: персональные практики руководителя (групповое упражнение)
  • Коллекция «фишек»» в развитии персонала (Р. Сэмлер и др..)
  • Кризисы и конфликты как неизбежность в работе руководителя
  • Взаимодействие с персоналом в сложных ситуациях
  • Осознанность и ее развитие. Мудрость и этика первых лиц
  • Персональная повестка руководителя
  • Подведение итогов мастер — класса: что «берем с собой».

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА:

1. Предложить конкретные практические инструменты вовлечения команды в работу и поддержания ее «высокого боевого духа».

2. Проблематизировать участников в их представлениях о работе с сотрудниками и персональных действиях топ — менеджера.

3. Систематизировать представления участников о факторах, влияющих на успешное вовлечение персонала.

Бизнес-тренер, консультант: Марк Кукушкин

Входит в десятку лучших российских тренеров согласно рейтингу журнала «Секрет фирмы». В рамках Ежегодной премии trainings.rru признан победителем в номинации «Бизнес — тренер года». Гуру в области развития и обучения персонала. Автор, координатор проекта «Открытый тренерский университет Марка Кукушкина» (ООТУМКА). Совладелец, Директор, Ведущий тренер-консультант Компаний «Бест-Тренинг» и «Тренинг-бутик».

Клиенты: Северсталь, ВТБ, ТНК-ВР, КЭС, Газпромбанк, IBS, и др..

ВРЕМЯ И МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:

1 ноября 2017 г. с 10:00 до 17:00, «Кафе О2», г. Оренбург, ул. Мало-Луговая 3/11, Бизнес-центр «Евразия», 6 эт.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ :

  • Стандарт — 9500 руб.
  • Корпоративный (от 2-х билетов) — 8900 руб.
  • Бизнес — 13000 руб.

Записаться на тренинг можно по телефону: (33532) 69-77-69