ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
Первый модуль
Введение в работу с персоналом:: введение. Секреты нелюбви
- Введение в тренинг: тема, план, формат, представление ведущего
- Как мы взаимодействуем с сотрудниками? (кейсы и видеоиллюстрации)
- Топ — менеджерские стереотипы в работе с персоналом (обсуждение в парах / мини — группах)
- Персональные ограничения и деструкторы
- Культура компании и подразделения как «проекция первых лиц»
- Как «заметить» свои непродуктивные модели в работе с персоналом?
- От чего стоит отказаться руководителю? (по М. Голдсмиту и др..)
- Персональные роли и стили менеджера (по И. Адизесу)
Кофе — брейк
Второй модуль
Лучшие практики вовлечения сотрудников. Модель Денисона: изменение организации как изменение привычек
- Выдающиеся руководители в моей управленческой биографии (персональная работа и работа в парах)
- «Секреты любви»» в практике выдающихся руководителей (мировых и российских)
- Модель Д. Денисона: изменение культуры компании как изменение ключевых привычек (в том числе перво го лица)
- Примеры «полезных» и «вредных» привычек в работе «один на один»
- Примеры эффективных привычек / инструментов в работе с командой
- Примеры «привычек» и моделей поведения из практики участников мастер-класса.
Обед
Третий модуль
Вовлеченность и мотивация сотрудников. Руководители: подходы к мотивации сотрудников. Эмоциональный интеллект как инструмент вовлечения
- Что такое вовлеченность? Модели вовлеченности сотрудников
- Как стиль общения руководителя связан с вовлеченностью?
- Руководитель как ролевая модель
- Нематериальные инструменты повышения вовлеченности и мотивации (мотивация 3.0 по Д. Пинку и др..)
- Общение руководителя:: модель эмоционального интеллекта (Д .Гоулмэн)
- Важность эмоционального интеллекта: эксперименты
- Моделирование различных граней эмоц ионального интеллекта (упражнения в сменных парах).
Кофе — брейк
Четвертый модуль
Как сотрудники манипулируют руководителем? Как управлять конфликтом?
Как развивать персонал? Завершение тренинга: персональная повестка руководителя.
- Мы – их и они – нас: как руководитель развивает сотрудников, а сотрудники – руководителя?
- Начни с себя: персональные практики руководителя (групповое упражнение)
- Коллекция «фишек»» в развитии персонала (Р. Сэмлер и др..)
- Кризисы и конфликты как неизбежность в работе руководителя
- Взаимодействие с персоналом в сложных ситуациях
- Осознанность и ее развитие. Мудрость и этика первых лиц
- Персональная повестка руководителя
- Подведение итогов мастер — класса: что «берем с собой».
ЦЕЛИ ТРЕНИНГА:
1. Предложить конкретные практические инструменты вовлечения команды в работу и поддержания ее «высокого боевого духа».
2. Проблематизировать участников в их представлениях о работе с сотрудниками и персональных действиях топ — менеджера.
3. Систематизировать представления участников о факторах, влияющих на успешное вовлечение персонала.
Бизнес-тренер, консультант: Марк Кукушкин
Входит в десятку лучших российских тренеров согласно рейтингу журнала «Секрет фирмы». В рамках Ежегодной премии trainings.rru признан победителем в номинации «Бизнес — тренер года». Гуру в области развития и обучения персонала. Автор, координатор проекта «Открытый тренерский университет Марка Кукушкина» (ООТУМКА). Совладелец, Директор, Ведущий тренер-консультант Компаний «Бест-Тренинг» и «Тренинг-бутик».
Клиенты: Северсталь, ВТБ, ТНК-ВР, КЭС, Газпромбанк, IBS, и др..
ВРЕМЯ И МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:
1 ноября 2017 г. с 10:00 до 17:00, «Кафе О2», г. Оренбург, ул. Мало-Луговая 3/11, Бизнес-центр «Евразия», 6 эт.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ :
- Стандарт — 9500 руб.
- Корпоративный (от 2-х билетов) — 8900 руб.
- Бизнес — 13000 руб.
Записаться на тренинг можно по телефону: (33532) 69-77-69
