В администрации города продолжается работа над Стратегией развития Орска до 2015 года.
В целом Стратегия определяет вектор развития города в семнадцати приоритетных направлениях – это сохранение и развитие человеческого потенциала, формирование благоприятного хозяйственного климата, улучшение качества городской среды проживания, развитие местного самоуправления и др. В рамках намеченных стратегических направлений сформирован и будет развиваться ряд проектов. Они представляют собой планы мероприятий по конкретной городской проблеме. Одна из наиболее сложных отраслей муниципалитета жилищно-коммунальное хозяйство. Стратегией определена задача — кардинально исправить положение в данной сфере. Поэтому проект — «Хозяин дома» (территории) стал первым, который будет рассматриваться в администрации города на специальном заседании под председательством первого заместителя главы города Романа Гафарова. В обсуждении примут участие заместитель главы города по муниципальному хозяйству Максим Лунин, начальники УЖКХ Сергей Егер и управления по перспективному развитию Гульнара Че-Юнь-Лин, работники коммунальной сферы, представители общественности.
Главная цель проекта «Хозяин дома» – создание эффективного механизма управления многоквартирными домами. Сформировать такую систему только силами одной городской администрации невозможно, и главными партнерами в этом деле должны стать жители Орска, управляющие компании, предприниматели.
Участникам заседания будет представлен проект, в соответствии с которым до 2015 года в Орске предлагается реформировать сферу ЖКХ. Идеальный вариант управления домами – создание товариществ собственников жилья.
В нашем городе специалистами УЖКХ проводится работа по созданию товариществ, однако отсутствие лидеров, которые бы взялись за это дело, сдерживает образование ТСЖ. Хорошо, когда в доме есть человек, который сможет организовать соседей в товарищество собственников. А если нет? Многим жильцам идея кажется привлекательной, и рискованной одновременно. Как решиться взять на себя ответственность за десятилетиями не знавшее капремонта жилье? К сожалению, управленцев такого уровня у нас не учат, как не учат и руководителей для работы в новых условиях, которые диктует Жилищный кодекс. А ведь управляющий домом должен знать и иметь навыки во многих сферах.
Здесь интересен опыт других городов. Например, Оренбурга, где создан специальный отдел в горадминистрации, который проводит информационную и обучающую работу со всеми участниками управления многоквартирными домами. Причем, в областном центре процесс создания ТСЖ идет уже 14 лет, а нашему городу, нужно пройти этот путь гораздо быстрее. Для этого проект «Хозяин дома» предлагается внедрять параллельно с проектом ресурсосберегающих технологий в сфере ЖКХ. А сэкономить энергоресурсы, опираясь на существующие методы — от утепления окон и фасадов и модернизации теплосетей до установки индивидуальных счетчиков и регуляторов в квартирах, если жильцы будут настоящими хозяевами дома, вполне реально.
