1. Забытые названия
В конце 90-х и в 00-е годы продуктовая розница была представлена универсамами САМ, Патерсон, Эконом, Клондайк, Орбита, позже сетью Соседдушка.
В строительном ретейле были «Дайна», «Барди», «Модерн», на мебельном рынке был местный Интерьер.
Среди мобильных операторов в 90-е присутствовали местные Оренсот, Смарт GSM.
Бытовую технику и электронику можно было приобрести в «Уральском торжке» и «Партии».
Сейчас эти названия мало кто помнит.
Многие из перечисленных компаний либо закрылись, либо были поглощены пришедшими в регион федералами или более сильными региональными компаниями.
2. У кого выгоднее покупать?
Оборот розничной торговли в 2015 году в Оренбургской области составил 278,4 млрд. руб. (взят 2015 год, так как в свободном доступе на ресурсе analytic.nalog.ru налоговый паспорт региона доступен за этот период)
В общем объеме рынка выход федерального игрока, будь то Леруа Мерлен, Лента или любого другого, сократит долю местных игроков, учитываемых в обороте.
Налог на прибыль — первая строчка всех налоговых поступлений в бюджет субъекта РФ, Налоговая база по налогу на прибыль (от всех предприйтий) в 2015 году составила 159496,2 млн. руб. Наш бюджет получил 25990,4 млн.руб. или 39,32% всех налоговых поступлений за 2015 год.
Предприятия оптовой и розничной торговли заплатили налогов в размере 8740,7 млн. руб. в бюджеты разных уровней за 2015 год, сумма налога на прибыль составила 3306 млн. руб. за указанный период
Налоговая база для исчисления налога на прибыль, при потере прибыли местными компаниями, которые пополняют местный бюджет сокращается. Федеральные игроки платят данный налог по месту их регистрации, пополняя налогами их бюджет.
3. Кого мы кормим, покупая себе продукты.
До недавнего времени на рынке успешно развивалась местная сеть Соседдушка. Было открыто более 100 магазинов! Развивалось производство — вкусная свежая выпечка, и производство продуктов под собственными торговыми марками.
Она очень полюбилась оренбургскому покупателю, и многие с сожалением говорят, что отличные местные магазины были предметом гордости и патриотизма местных жителей.
Позже в областной центр вышла орская сеть «Ринг», которая представлена мелкими торговыми точками формата «у дома».
Из федеральных сетевых гипермаркетов одним из первых вышла сеть Метро, открывшая магазин в 2006 году.
Присутствовали магазины федеральных сетей Мосмарт и Вестер, существование которых теперь история.
Сейчас из крупных сетевых федеральных гипермаркетов на рынке представлены:
- Лента — 2 действующих гипермаркета и 3 готовятся к открытию
- Карусель (Х5 Retail Group) — 2 гипермаркета,
- Магнит — 3 гипермаркета;
- Окей и Метро — по одному гипермаркету.
Очень долго Х5 Retail Group на местном рынке был представлен лишь одним гипермаркетом, расположившимся на месте Мосмарта и тремя магазинами у дома «Копейка», в последствии переведенными в формат «Пятерочки».
В формате супермаркетов работает Х5 Retail Group с брендом «Перекресток», представленным на рынке нашего региона не более 2 лет, но занимающий лидирующие позиции в столичной регионе и Поволжье.
В формате магазинов у дома основная конкуренция разворачивается между «Магнитом» и «Пятерочкой» (Х5 Retail Group).
Местные магазины представлены лишь несетевой розницей, мелкими торговыми точками формата «у дома».
На рынке мебели местные компании сильно сдали свои позиции, уступив место федеральным игрокам. Интерьер покинул рынок, Офелия и Фаренгейт сильно сдали свои позиции. На мебельном рынке очень много федеральных сетевых компаний, специализированных мебельных центров, ожидается выход новых федеральных игроков.
На рынке бытовой техники из местных разве что можно вспомнить сеть «Бытовая техника».
Магазины сети и сейчас есть, но присутствие их на рынке весьма не значительно.
Когда то в 90-е блистала яркой рекламой «Партия». Сеть канула в лету.
Рынок бытовой техники и электроники представлен федеральными компаниями: М-Видео, МедиаМаркт, Эльдорадо, РБТ. Причем сеть РБТ (ранее Эксперт) — региональная, с центром в городе Челябинск, составляет конкуренцию местным игрокам.
4. Где купить товары для дома и ремонта?
По сравнению с продуктовой розницей, где федеральные игроки вытеснили местную розницу, в строительном ритейле дело обстоит несколько иначе. Здесь заметную, а порой лидирующую позицию занимают местные сети. Хотя местными их уже тяжело назвать. Они зародились в Оренбурге, в области, но уже выросли в сети если не федерального, то регионального масштаба точно.
Наиболее известна и представлена на оренбургском рынке семью магазинами разного формата сеть «Стройландия». Старшее поколение помнит, что местный ритейлер начинал свою работу под брендом Евростиль. Они первые представили оренбуржцам формат гипермаркета. А при переименовании очень многие покупатели стали думать, что сеть купил кто-то из столицы. Но нет — сеть провела ренейминг, зарегистрировала новую торговую марку и вышла с ней в соседние регионы.
Вторая по количеству магазинов, представленных в областной центре — сеть «Строительный бум». Пришла она в Оренбург из Орска, и представлена сейчас тремя магазинами. Вслед за Стройландией сеть тоже провела ренейминг, жителям Орска она была известна как «Клондайк». Но в Оренбурге на момент выхода сети (в 2007 году), достаточно широко был представлн «Клондайк» продуктовый, хочешь не хочешь — нужно отличаться.
В 2004 году на рынок вышел тольяттинский «БауМаркет», но в 2007 году ушел с оренбурского рынка.
В 2008 году вышел на рынок гипермаркет израильской сети «Хоум Центр», широко заявляя о планах по расширению присутствия в регионе, которые не оправдались. Будучи представленной в таких городах как Ярославль, Оренбург, Челябинск, Москва — сеть не выдержала конкуренции и закрыла все магазины сети во всех городах.
В декабре 2012 в Оренбурге появилась Касторама, открыв гипремаркет в том же мегамолле, что и ХоумЦентр. И ХоумЦентру пришлось уступить, не сумев видимо дифференцироваться или уступая по ассортименту, цене и наличию товара.
Представлен на нашем рынке магазин питерской сети «Сатурн», предлагающий в основном товары для профессионального покупателя.
Кроме того, появляются небольшие специализированные сети федерального и регионального масштаба «Лео», «Управдом». Находят свою нишу местные «Обойки», «Акваматика», «Мир сантехники», «Строитель».
Очень многие магазины небольшого масштаба с определенной специализацией сконцентрировалась вокруг якорного гипермаркета «Стройландия» на Автоматики в ТК XXL. И теперь район улиц Монтажников и проезда Автоматики — некий пул, где размещено большое количество магазинов для стройки и ремонта.
Крупные сети местного происхождения (Стройландия и Строительный бум), в отличие от ХоумЦентра, сумели развивать свой бизнес в условиях ужесточения конкуренции. И построили региональные сети с широкой географией. Стройландия представлена в 22 городах, управляет 28 магазинами. Строительный Бум представлен в 15 городах, у него 19 магазинов.
В августе этого года в Оренбурге открылся магазин французской сети «Леруа Мерлен», владеющей 325 магазинами по всему миру, первый магазин которой был открыт в 1923 году. В России первый магазин сеть открыла в Москве в 2004 году.
Как следует из информации на сайте компании, в 2010 году сеть выкупила всю сеть гипермаркетов Касторама в Италии.
Сейчас у Леруа в России порядка 60 магазинов и они занимают первое место по обороту.
Открытие магазина Леруа Мерлен в Оренбурге сопровождалось противоречивыми отзывами покупателей об ассортименте, ценах, удобстве.
Скорее всего конкурентная борьба на оренбургском рынке развернется между Касторамой и Леруа.
Будут ли местные сети развиваться в условиях ужесточения конкуренции? Ведь у местных сетей, кто работает в бизнесе это понимает, другой ресурс на закупки товаров и технологии в первую очередь. У Леруа и Касторамы 100 лет форы на развитие. Местные сети начали развиваться порядка 20 лет назад с развитием рыночных отношений в нашей стране.
Отметим, что у местных сетей есть преимущество — они лучше знают своего, родного клиента, местные традиции и желания покупателя.
5. Конкуренция — двигатель прогресса. А выигрывает ли покупатель?
С приходом федеральной сети местный потребитель получает новый ассортимент товаров, снижение цены на некоторые продукты, но зачастую кажущееся.
Многие федералы предлагают низкую на первый взгляд цену за счет изменения веса и размера упаковки, имея эксклюзивные контракты с производителями. Например, мешки цемента или другой штукатурки одного производителя, у местных сетей будут предлагаться в фасовке по 30 кг, а у федеральных сетей — по 25 кг. Таким образом, завуалированно цена будет казаться ниже, но в пересчете на 1 кг цена у местного игрока будет такой же или даже дешевле.
«Где купить» — выбор остается за покупателем.
Будут ли местные сети развиваться в условиях ужесточения конкуренции? Ведь у местных сетей, кто работает в бизнесе это понимает, другой ресурс на закупки товаров и технологии в первую очередь. Отметим, что у местных сетей есть преимущество — они лучше знают своего, родного клиента, местные традиции и желания покупателя.
Хорошая управленческая команда и здоровые амбиции побуждают идти вперед, учиться у более сильных, пробовать и внедрять новые технологии.
Есть местные сети, которые вышли в другие регионы и про которые в других регионах говорят: «пришли федералы».
Именно предприниматели региона пополняют областной бюджет налогами, и ,обладая чувством патриотизма, принимают участие в развитии местной социальной среды.
Федеральные же преследуют иные цели. Да, они создают рабочие места, предлагают громадный ассортимент, благодаря своему масштабу способны предложить более низкие цены на определенные товары , чем локальный игрок, но радения за родной регион у них нет.
