Ислам Назаралиев: путь к вершинам в нефтесервисном бизнесе

23.11.2021

Ислам Назаралиев в свое время занимался масштабными проектами в области туризма, а затем ушел в нефтегазовую сферу. И везде добивался успеха благодаря управленческим качествам.

Образование

Назаралиев Ислам Замирович (Nazaraliev Islam Zamirovich) появился на свет в 1982 году. Его детство пришлось на переломную эпоху, когда распался СССР и состоялся переход от плановой к рыночной экономике. У Ислама Назаралиева, представителя известной кавказской семьи, биография складывалась очень удачно, он получил отличный старт для достижения успеха.

После школы Ислам Назаралиев сумел поступить в один из самых престижных вузов страны – Московский государственный институт международных отношений, который благополучно окончил в 2003 году, овладев сразу двумя специальностями. Первая – регионоведение и дипломатия, вторая – международные отношения. Назаралиев знает несколько иностранных языков, что весьма пригодилось в дальнейшей карьере.
Есть в активе Ислама Назаралиева и степень кандидата экономических наук. Его работа была посвящена развитию туристско-рекреационного кластера Северного Кавказа и основывалась на опыте, полученном в ходе практической работы. Защита диссертации Ислама Назаралиева прошла в 2014 году.

Карьера в туристической отрасли

Первым местом работы новоиспеченного выпускника МГИМО стало Министерство иностранных дел России. Он проработал там несколько лет, но делать карьеру в дипломатической сфере в итоге не стал. В 2008-м Ислам Назаралиев занялся проектами по развитию Краснодарского края.

Следующей ступенью для Ислама Назаралиева стал пост заместителя генерального директора «Красной Поляны» в предолимпийскую пору. В 2010-м году горнолыжный курорт международного уровня еще строился – и его рекреационную зону называли уникальной для России. В задачи Ислама Назаралиева входила работа с инвесторами, и он в этом более чем преуспел. При его участии в проект пришли крупные инвестиции из-за рубежа.

Помимо практической деятельности по привлечению инвестиций в строительство курорта международного уровня, Ислам Замирович занимался и более масштабными задачами, которые решал экспертный Совет по особым экономическим зонам туристско-рекреационного типа. Структура была организована федеральным Минэкономразвития. Назаралиев принял участие в разработке долгосрочного плана развития туротрасли в северокавказских регионах, в Краснодарском крае и Адыгее. В итоге было принято решение о создании на территории Северного Кавказа туристического кластера – соответствующее постановление правительство России выпустило в 2010 году.

Ислама Назаралиева пригласили на пост заместителя по международному сотрудничеству ОАО «Курорты Северного Кавказа» – управляющей компании по реализации амбициозного проекта, а потом и первого заместителя генерального директора. И он вновь погрузился в уже знакомую деятельность по привлечению иностранных инвестиций. На Северном Кавказе развивалось сразу несколько весьма перспективных направлений в этой сфере – помимо организации современных горнолыжных курортов, речь шла о развитии Каспийской прибрежной зоны и создании оздоровительно-рекреационного медицинского кластера в Минеральных водах. В период работы Назаралиева в ОАО «Курорты Северного Кавказа» было подписано несколько соглашений с иностранными инвесторами.

При этом Ислам Назаралиев настаивал, что ценой восхождения на мировой туристический Олимп для Северного Кавказа никак не должны стать ущерб уникальной флоре и фауне, сглаживание ландшафтных особенностей территории: он напоминал об ответственности за сохранение природы Северного Кавказа в первозданном виде.

Нефтесервисный бизнес: АО «НафтаГаз»

В 2014 году, когда подготовка к спортивным соревнованиям была окончена, а сама Олимпиада прошла с блеском, Ислам Назаралиев резко сменил сферу деятельности. Его пригласили на руководящий пост в нефтесервисной группе «НафтаГаз». Назаралиев стал первым заместителем генерального директора, которым был Токай Керимов.

Менеджерские качества Ислама Назаралиева ярко проявились и на новой должности.
С самого начала ставку сделали на полное соответствие современным реалиям. Были сделаны миллиардные вложения в кардинальное обновление буровых, что позволило предлагать клиентам возможность бурения в любых условиях, даже самых сложных.
В 2016 году Токай Керимов ушел с поста генерального директора и сосредоточился на других проектах, АО «НафтаГаз» возглавил его брат Турал Керимов. Но спустя год и Турал Арифович отошел от оперативного управления, получив контролирующий пост председателя совета директоров нефтесервисной группы. К Исламу Назаралиеву перешел пост гендиректора АО «НафтаГаз» – материнской компании «Нафтагаз-Бурения» и «Нафтагаз-Сервиса».

Под руководством Турала Керимова и Ислама Назаралиева «НафтаГаз» вышел на лидирующие позиции в российской нефтесервисной отрасли. Нефтесервисная группа продолжила активное развитие, что позволило «НафтаГазу» войти в число лидеров среди независимых российских буровых компаний, а также стать членом авторитетной Международной ассоциации буровых подрядчиков. Активно внедряется цифровизация – заказчикам предлагается новый программный продукт «Цифровая буровая», максимально оптимизирующего сроки строительства скважин, снижающего влияние человеческого фактора, уменьшающего непроизводственные траты. Все участники процесса становятся частью единой цифровой орбиты, что позволяет заказчику эффективно контролировать все этапы работ.

К началу 2021 года нефтесервисная группа построила свыше восьмисот скважин, при этом большая часть из них – горизонтальным бурением. В период пандемии «НафтаГазу» удалось сохранить рабочие места и продолжить путь к вершинам нефтесервисного бизнеса.

«Мы идём по пути качественного роста производственных мощностей, повышения эффективности бизнес-процессов», – отмечает Ислам Назаралиев.

Три года подряд буровики «НафтаГаза» становились лучшими по оценке крупнейших игроков рынка – ПАО «Газпром Нефть» и ПАО «Роснефть».

А сам Ислам Назаралиев в 2021 году вошел в число лучших российских управленцев по версии «Коммерсанта». Он занял четвертое место по отрасли «Энергетика и топливный комплекс».

О личном

Ислам Замирович Назаралиев живет в Москве. Он женат. У супружеской четы трое детей.

«Ветераны России» хотят отправить в армию блогера Даню Милохина

20.11.2021

Воспитанника оренбургского детского дома, известного тик-токера Даню Милохина, общественные деятели хотят отправить в армию и даже намерены лично поспособствовать этому.

Во всем виноваты шокирующие выходки блогеров, которых все видят на экранах телевизоров. В настоящий момент представители организации «Ветераны России» готовят заявление с требованием включить Милохина в списки призывников для прохождения службы в ВС РФ.

По их словам, служба в армии поможет вам переосмыслить свои взгляды на жизнь, а также изменить свой взгляд на мир. В частности, президент движения Ильдар Резяпов отметил, что Милохину необходимо руководство, сообщает Федеральное агентство новостей со ссылкой на Дни.Ру.

Напомним, блогер и рэп-исполнитель Даня Милохин, 20 лет, выпускник Оренбургского детского дома. Дети попали в детский дом после развода родителей, а когда Даниле исполнилось 13 лет, их забрала приемная семья из Анапы.

На данный момент у Милохиной более 15 миллионов подписчиков в TikTok, где он открыл свой аккаунт в 2019 году. У Дани более 3 миллионов подписчиков в Instagram.

Уральская Сталь отмечена золотой медалью «Металл-Экспо 2021» за листовой прокат из криогенной стали

19.11.2021

Уральская Сталь (входит в компанию «Металлоинвест») отмечена золотой медалью 27-ой Международной промышленной выставки «Металл-Экспо 2021» за разработку и производство первого в России листового проката из криогенной стали 0Н6ДМБ.

Листовой прокат толщиной до 50 мм используется для изготовления сосудов хранения и транспортировки сжиженного природного газа. Его характеристики гарантируют надежную работу криогенных аппаратов и резервуаров при температурах до -196оС.

«Область применения сжиженного природного газа в разных отраслях промышленности расширяется, и наша новая разработка является как никогда актуальной сегодня, – прокомментировал управляющий директор Уральской Стали Ильдар Искаков. – Высокая оценка со стороны наших коллег, профессионалов отрасли, много значит для нас. Мы плотно работаем с нашими партнерами и клиентами для учета их интересов и продолжим прилагать значительные усилия, чтобы предлагать рынку востребованную продукцию самого высокого качества».

Научно-исследовательская деятельность по разработке системы легирования и комплексной технологии производства, всестороннее исследование и соответствие металлургического качества опытно промышленной партии данного проката проведена совместно с учеными НПО «ЦНИИТМАШ», «НИИХиммаш» и «Криогенмаш».

Справочно:

Уральская Сталь обладает богатым опытом разработки и производства хладостойкого металла. Ранее Золотыми медалями международной выставки «Металл-Экспо» были отмечены: в 2019 году штрипс из стали класса прочности Х70 (К60) для обустройства газосборных сетей завода по производству сжиженного газа Ямал-СПГ, в 2020 году прокат классов прочности 450 и 650 из экономнолегированной криогенной стали для производства сосудов хранения и транспортировки сжиженного природного газа в арктических условиях.

В этом году уральские металлурги произвели опытную партию сверхпрочного штрипса из стали класса прочности К65 для изготовления магистральных нефтегазопроводов, эксплуатируемых при температуре -60оС.

Металлоинвест принял участие в COP26 в Глазго

18.11.2021

Компания «Металлоинвест» приняла участие в дискуссиях по декарбонизации и международному сотрудничеству в области «зеленых» технологий в рамках 26-й сессии Конференции сторон Рамочной конвенции ООН об изменении климата (COP26) в Глазго.

«Вопросы декарбонизация невозможно решить локально. У каждой страны есть своя стартовая позиция, возможности и проблемы, видение. Встречаться, обсуждать и искать точки соприкосновения – абсолютно необходимо», – отметил директор по стратегии, слияниям и поглощениям Металлоинвеста Юрий Гаврилов.

Для решения задачи по сокращению углеродного следа металлургического промышленности требуется одновременно двигаться по трём ключевым направлениям.

Первое – разработка водородных технологий, а также технологий улавливания, переработки и долгосрочного захоронения углерода.

Ко второй области относится всё, что связано с экономикой этих процессов. Большинство необходимых технических решений уже существует на различных стадиях проработки, но пока они экономически не целесообразны.

Третье направление – регуляторная деятельность: законодательство, стандарты, требования, нормы, которые будут определять и делать возможным использование новых решений. Важно взаимодействие бизнеса и государства, а также выработка общего подхода на международной арене.

«Уже сегодня у нас есть техническая возможность применения водорода в производственной цепочке, есть понимание способов улавливания СО2. Но для реализации этих технологий предстоит вместе с нашими партнерами и органами власти найти решения по логистике, источникам энергии, утвердить стандарты и нормы. Предстоит серьезная, кропотливая общая работа», – подчеркнул Юрий Гаврилов.

«Наша планета сегодня неожиданно стала очень маленькой. Ко всем приходит понимание, что вредные выбросы, углеродный след, «зелёные» технологии – это не абстрактные понятия и набор оторванных от реальности цифр. Речь идёт о нашем доме, будущем, наших детях», — отметил он.

Справочно:

Металлоинвест рассматривает климатическую повестку как один из основных приоритетов развития и фактор долгосрочной конкурентоспособности своей продукции на мировых рынках. Борьба с климатическими изменениями будет определять развитие горн-металлургической индустрии в ближайшие десятилетия.

Климатическая стратегия компании предусматривает сокращение собственных прямых (Scope 1) и косвенных энергетических (Scope 2) выбросов по сравнению с 2019 г. — на 6% к 2025 г., на 77% к 2035 г. и на 100% к 2050 г.

Выбросы парниковых газов по цепочке производства стали на ОЭМК им. А.А. Угарова ниже, чем у других российских производителей и большинства производителей в ЕС – 1,3 тонны СО2- эквивалента на тонну стали. Это одно из немногих в мире предприятий, на котором сталь выплавляется в электросталеплавильных печах из прямовосстановленного железа собственного производства.

Стратегия Металлоинвеста сфокусирована на развитии производства высококачественной железорудной продукции, позволяющей снизить углеродный след. Металлоинвест — мировой лидер в производстве товарного горячебрикетированного железа (ГБЖ). Углеродный след при производстве ГБЖ на 50% ниже, чем при производстве чугуна.

«20 идей по развитию России»: как решить проблему донорства органов

18.11.2021

За последние годы в России значительно увеличилось количество высококвалифицированных хирургов, способных выполнять сложнейшие операции по трансплантации органов. Однако множество пациентов, нуждающихся в пересадке, по-прежнему рискуют так этой пересадки и не дождаться. Проблема в том, что органов, пригодных для трансплантации, на всех потенциальных реципиентов попросту не хватает.

По мнению бизнесмена и активиста Дмитрия Давыдова, автора проекта «20 идей по развитию России», эту проблему можно решить, взяв на вооружение опыт других стран.

К примеру, в Испании, Швеции и Нидерландах добровольно жертвовать органы – например, почку или долю печени – можно не только кровным родственникам, как в России, но и супругу (супруге), и даже близкому другу – разумеется, если медики установили гистосовместимость органа от живого донора и тканей пациента, которому нужна пересадка. Давыдов предлагает последовать примеру этих стран и разрешить донорство между супругами (при условии, что брак продлился не меньше года), между людьми, официально не женатыми, но имеющими хотя бы одного общего ребенка, а также между приемными родителями и их детьми.

Еще один положительный опыт – создание международных некоммерческих фондов, регулирующих своевременную доставку органов от умерших доноров к реципиентам. Так, фонд Eurotransplant объединяет восемь государств: Германию, Австрию, Хорватию, Словению, Бельгию, Люксембург, Венгрию и Нидерланды. Действует он так: если, допустим, в Австрии появляется годящийся для трансплантации орган, который не подходит по медпоказаниям ни одному из австрийских пациентов, он моментально вносится в базу. И как только, скажем, в Хорватии появляется пациент, которому данный орган подходит, немедленно организуется экстренная доставка в специальном контейнере – и спасается очередная жизнь.

Давыдов уверен, что Россия вполне могла бы стать инициатором создания подобного международного фонда. Все, что для этого нужно – чтобы власти обратили внимание на эту инициативу и обеспечили ее законодательную поддержку.

Впервые на Южно-Уральской железной дороге презентовали двухэтажные вагоны нового поколения

17.11.2021

Сегодня в Оренбург на перроне железнодорожного вокзала представили купейный вагон и штабной купейный вагон новой модели.

Каждый вагон оснащен душевой кабиной, а купе оборудовано панелью для регулирования температур.

Также в двухэтажном поезде имеется специальное детское купе с ярким дизайном.

В купе расположены удобные диваны, есть индивидуальные сейфы для личных вещей, предусмотрена возможность регулирования температуры, помимо розеток и USB-разъемов устройства для подзарядки гаджетов встроены в откидные столики.

Расписание останется привычным для пассажиров: отправление из Оренбурга в 11:25, из Самары – в 18:38 и прибытие на Казанский вокзал Москвы на следующие сутки в 10:25; отправление из Москвы в 17:16 и прибытие на следующие сутки в Самару в 11:34, а в Оренбург – в 20:25 (время местное). В пути поезд сделает остановки для посадки и высадки пассажиров на станциях Самара, Пенза, Рузаевка, Рязань и др.

Фонд «Национальное Возрождение» положил начало партнерству с «Лезги Газет»

12.11.2021

Токай Керимов — в первую очередь бизнесмен, но при этом человек широких интересов

Фонд «Национальное Возрождение» профинансировал ремонт помещения редакции одного из крупнейших печатных СМИ Дагестана – «Лезги Газет». Фонд, возглавляемый Токаем Керимовым, поддержал газету к юбилейной дате, 100-летию со дня ее основания.

«Лезги Газет» начала работать в начале XX века, в разгар гражданской войны. За свою историю издание сменило несколько названий – нынешнее наименование газета получила в 1991 году.

История прошлого века была насыщена массой ярких и трагических событий, которые оказали трансформирующее влияние на целые цивилизации, не говоря уже о перипетиях, которые пришлось пережить малым народам. Однако «Лезги Газет» всегда была верна традициям и своей аудитории, и потому до сих пор выходит на лезгинском языке.

Чем жив язык

«Язык – душа нации», – говорил писатель Алексей Толстой. Можно сказать, что язык живет как минимум в двух ипостасях: письменной и устной. Есть языки бесписьменные, но они, как правило, подвержены размыванию, растворению в наречиях более сильных соседей.

Помимо средства общения и передачи знаний язык является образом мысли каждого в отдельности человека, а на уровне народа отражает его менталитет и традиции. Если говорить об истории и фольклоре, которые на ранних этапах зарождения человечества передавались преимущественно из уст в уста, то на длинных отрезках жизни народов именно письменность является залогом формирования архива накопленных знаний.
По мнению Токая Арифовича Керимова, язык народа сберегает целостность этноса. Это в свою очередь является залогом сильной и независимой России, сумевшей за тысячелетия добиться единства в многообразии сотен этносов и народов.

Поддержка медиа как способ диалога с гражданами

«Безусловно, мы будем развивать наше сотрудничество», – заявил Токай Керимов, рассуждая о будущих отношениях фонда «Национальное Возрождение» и «Лезги Газет». Он констатировал, что в России осталось совсем немного периодических изданий, которые выходят на национальных языках.

«Лезги Газет» выпускается самым большим тиражом в Дагестане среди государственных СМИ. В республике, по данным всероссийской переписи от 2010 года, проживает 385 тысяч лезгин.

Между тем только сайт газеты каждый месяц посещает 450 тысяч уникальных читателей, пишет “Труд”. Это огромная аудитория, и для Фонда будет очень кстати иметь возможность доносить сложные идеи до людей, связанные с изучением и развитием культуры, поддержкой традиций.

Сохранить идентичность народов

Фонд «Национальное Возрождение» был учрежден весной 2021 года членом Совета по межнациональным отношениям при президенте России, главой Федеральной лезгинской национально-культурной автономии (ФЛНКА) Арифом Керимовым (отцом Токая Керимова). Ариф Пашаевич много лет занимается общественной деятельностью, уделяя особое внимание сохранению лезгинского языка. Со временем его деятельность вышла не только на федеральный масштаб, но и на международный. В 2013 году Ариф Керимов поставил вопрос о важности сохранения национальных языков на уровне ООН.

Президентом «Национального Возрождения» стал Токай Керимов. Он начинал свою трудовую деятельность в бизнесе. В период с 2009 по 2016 Токай Арифович руководил АО «НафтаГаз», специализирующемся на нефтесервисных услугах. Сейчас эта компания входит в топ самых успешных участников рынка, а ее дочерние предприятия ООО «Нафтагаз-Бурение» и ООО «Нафтагаз-Сервис» заслужили репутацию надежных, высокотехнологичных подрядчиков у крупнейших нефтегазовых компаний России, известных во всем мире. Достигнув успехов в бизнесе, Токай Керимов сосредоточился на общественной работе, которая, по его словам, теперь стала важнее предпринимательства.

Фонд «Национальное Возрождение» только начинает свою деятельность, обозначив на ближайшие годы более 20 направлений активности. Токай Керимов отмечает, что фонд намерен поддерживать научные изыскания профессиональных историков, культурологов, филологов. Внимание также будет уделяться образовательным проектам, и здесь снова в основу ложится идея изучения языка. Ариф Керимов в советское время преподавал в школе в Азербайджанской ССР – и как опытный педагог он подчеркивает, что не знающий родного языка человек «полностью оторван от корней». Не ощущая себя частью малого, такой гражданин не сможет быть частью и большего.

В здоровом народе – здоровый патриотизм

Патриотическое воспитание является одним из приоритетов государства. В рамках соответствующей федеральной программы работа ведется по различным направлениям, связанным с просвещением, изучением истории страны, спортом.
Токай Керимов уверен, что одной из ключевых составляющих патриотического воспитания является спорт, причем спорт в первую очередь массовый, сплачивающий народ и укрепляющий в нем чувства братства, единства и здорового патриотизма.
Это мнение ранее в интервью «Российской газете» разделил писатель и историк Игорь Волгин. Он обозначил существенную деталь, которая может быть перемычкой между спортом и патриотизмом. Волгин напомнил об Олимпийских играх в Древней Греции, когда победители в качестве высших наград получали лавровый венок, освобождение от налогов, пожизненное содержание. По сравнению с мультимиллиардерами, звездами современного спорта, это совсем немного. Однако искры спортивной соревновательности, желания прославить Родину не рождаются в горах золота. «Беда, если нацию не сплачивает ничто другое», – предупредил Волгин.

Возвращаясь к помощи национальным изданиям

Глава отдела нацполитики и реализации приоритетных проектов Министерства национальностей правительства Республики Дагестан Александр Гаджиев приветствовал помощь одному из известнейших изданий Республики. Он напомнил, что в Дагестане сейчас выходит 14 газет на национальных языках. Многие издания испытывают финансовые трудности, и если в кризисный период какие-то СМИ не выживут, это повлечет за собой не только кадровые потери (уникальные специалисты потеряют работу), но и подорвет разговорную и письменную жизнь нескольких языков.
Изданиям нужна поддержка национальных сообществ, и было бы неплохо переформатировать вещание некоторых СМИ с политики и экономики на культуру и историю, заявил Гаджиев, пояснив, что разворот в позитивное русло, подальше от политических противостояний, пойдет на пользу газетам. Издания смогут привлекать к сотрудничеству ученых, языковедов, представителей творческих профессий. «Приятно, что фонд «Национальное Возрождение» активно включился в эту работу», – подытожил Александр Гаджиев.

Металлоинвест принял участие в международном форуме «Корпоративное волонтерство: бизнес и общество»

10.11.2021

Компания «Металлоинвест» приняла участие в панельной дискуссии о новых тенденциях в развитии добровольческого движения, прошедшей в рамках Московского международного форума «Корпоративное волонтерство: бизнес и общество».

Эксперты отметили, что решение стоящих сегодня перед компаниями стратегических задач невозможно без объединения усилий государства, общества и бизнеса. При этом, волонтерство все чаще выступает действенным инструментом для достижения этих целей: сотрудники активно содействуют позитивным изменениям, являются посредниками в диалоге, активно и настойчиво ускоряют принятие решений.

В начале 2021 года Металлоинвест представил новую Стратегию качественных изменений. Помимо амбициозных задач в производственной сфере, она подразумевает изменения корпоративной культуры, внедрения принципиально новых подходов, включая ответственное и осознанное отношение сотрудников к вопросам безопасности.

Масштабные изменения корпоративной культуры не могут происходить «сверху вниз». Нужны проводники этих новых идей, которые будут вдохновлять своим примером, активной жизненной позицией помогать меняться другим. Такими добровольными помощниками во многом становятся волонтёры Компании.

Металлоинвест реализует Экологическую программу и программу повышения энергоэффективности с суммарным объёмом инвестиций в 45 млрд рублей до 2025 года. В этом году утверждена Климатическая стратегия, согласно которой Компания достигнет углеродной нейтральности к 2050 году.

Волонтёры стали частью этих программ, внося свой вклад в достижение целей Металлоинвеста по данным направлениям. Они реализуют проект «Зеленый офис», занимаются экопросвещением, организовывают акции по раздельному сбору отходов и уборке территорий, высадке лесов.

Важно, что, взявшись за решение какой-то проблемы и обладая глубоким пониманием реальной проблемы, волонтеры не ограничиваются проведением разовой акции, а выстраивают системную работу, привлекая партнеров из НКО, бизнеса и органов власти.

Волонтеры становятся инициаторами решения значимых социальных проблем городов. Например, в Железногорске Курской области, волонтеры объединились со студентами политехнического колледжа и вместе изготавливают, и устанавливают пандусы в подъездах, чтобы люди с инвалидностью могли самостоятельно выходить из дома. В Старом Осколе и Железногорске волонтеры занимаются системным решением проблемы бездомных животных, планируют строительство приютов для животных.

Программа корпоративного волонтерства Металлоинвеста объединяет более 2 тыс. сотрудников Компании в пяти городах: Москве, Железногорске, Старом Осколе, Губкине и Новотроицке. Благодаря их усилиям всего за три последних года было реализовано почти 400 проектов, акций, образовательных курсов и тренингов.

Московский международный форум «Корпоративное волонтерство: бизнес и общество» является одной из крупнейших в стране экспертных платформ по данной тематике. Целью проведения мероприятия в 2021 году стал анализ опыта корпоративного волонтерства в России и за рубежом на современном этапе и тиражирование успешных практик, а также определение роли корпоративного волонтерства в условиях пандемии.

Организаторами Форума являются Ассоциация Менеджеров, Национальный совет по корпоративному волонтёрству, Общественная палата города Москвы.

На Уральской Стали реализуется второй этап программы ранней диагностики рака

10.11.2021

На Уральской Стали реализуется второй этап программы, нацеленной на выявление ранних форм онкологических заболеваний. Более 900 работников комбината уже приняли участие в обследовании.

В восьми здравпунктах комбината и в санатории-профилактории «Металлург» сотрудники старше 40 лет могу получить тест-пробирки для проведения анализа на диагностику заболеваний кишечника. В случае положительных лабораторных результатов, работник направляется на дополнительное эндоскопическое обследование. При выявлении онкологии, необходимое лечение организовывается в ведущих региональных и федеральных медицинских центрах.

«Забота о здоровье работников – одна из ключевых ценностей нашей Компании. Программа получила активный отклик со стороны работников. Прохождение онкоскрининга на современном оборудовании и назначение своевременного лечения позволяет существенно повысить шансы на выздоровление. Спасибо участникам программы за ответственное отношение к своему здоровью», – отметил главный специалист по охране здоровья Уральской Стали Аркадий Шиндяев.

На первом этапе реализации программы по выявлению ранних форм онкологических заболеваний более трех тысяч работников Уральской Стали смогли лично встретиться с врачами-специалистами Национальных медицинских центров Минздрава России. В рамках образовательных семинаров эксперты рассказывали о важности раннего выявления онкологических заболеваний, современных методах диагностики и лечения рака, отвечали на вопросы слушателей.

Программа является частью проекта «За здоровую жизнь», организованного Министерством здравоохранения России совместно с Общероссийской общественно-государственной организацией «Союз женщин России», ведущими онкологическими центрами РФ, при активной поддержке Администрации Оренбургской области.

Убийцу предпринимателя Дениса Чернова и ребёнка осудили на 19,5 лет

10.11.2021

Трагедия, произошедшая рано утром 17 января 2018 года на улице Карагандинской в Оренбурге, шокировала всю страну. Там зверски убили бизнесмена 35-летнего Дениса Чернова и его семилетнего сына. Их тела с ножевыми ранениями нашли в автомобиле Toyota Land Cruiser 200. Внедорожник подожгли, чтобы замести следы. 9 ноября 2021 года 24-летнему Виктор Белкину, учинившему расправу, вынесли приговор по этому делу.

Ленинский районный суд огласил приговор Виктору Белкину. По версии следствия, в 2015-2018 годах в составе организованной группы он совершил серию тяжких и особо тяжких преступлений. Среди них убийство двух бомжей и убийство в январе 2018 года бизнесмена Дениса Чернова и ребенка. Как сообщает портал Prooren в Telegram, Виктор Белкин заявил, что он всего лишь исполнитель и не знал заказчика преступления.

Напомним, наряду с Виктором Белкиным, были задержаны еще четыре человека. По версии следствия, группировка была причастна к убийствам Андрея Бахарева, директора филиала Газпромтранс в Оренбурге, его жены и водителя в 2019 году, а также бизнесмена Сергея Седых в 2020 году. При этом обвинений по делу нет. . Виктора Белкина в убийстве Бахаревых и Седых.

Дело рассматривалось в особом порядке, поскольку на стадии следствия подсудимые заключили соглашение о сотрудничестве до начала судебного процесса. Состоялось всего одно судебное заседание, оно было закрытым.

Помимо срока содержания в колонии строгого режима, суд потребовал с Виктора Белкина почти 500 тысяч рублей в пользу одного из потерпевших. Супруге Дениса Чернова должен выплатить 4,5 миллиона рублей компенсации морального вреда. Орендей сообщает, что родственники Чернова после оглашения приговора сказали подсудимому: «Ах ты скотина, сволочь».

Отметим, что приговор Виктору Белкину огласила судья Татьяна Пронкина, ранее судившая бывшего босса Оренбурга Евгения Арапова.