10 C
Оренбург
27 сентября 2026 г.

На Уральской Стали подвели итоги года

На Уральской Стали подвели итоги уходящего года. В рамках прошедшего на комбинате торжественного мероприятия с участием руководителей Металлоинвесте состоялось награждение отличившихся работников и подразделений-победителей корпоративных соревнований.

«Этот год особенный для всех нас – год 15-летия Металлоинвеста. За это время мы прошли большой путь. У комбината много заказов, прокат стабильно востребован в строительстве крупнейших инфраструктурных объектов страны. Успех стал возможным благодаря слаженной и профессиональной работе коллектива, а также верным стратегическим решениям по развитию предприятия», – отметил генеральный директор Металлоинвеста Назим Эфендиев.

«2021 год для нас – один из самых ярких. Мы отлично отработали по производству, достигли необходимых объемов основных видов товарной продукции. Весь год мы активно менялись в процессах безопасности труда, улучшали комбинат, благоустраивали социальные объекты города. Механизм позитивных изменений запущен и открывает огромные перспективы производства и повышения благосостояния работников», – отметил управляющий директор Уральской Стали Ильдар Искаков.

Ключевым проектом прошедшего года стал запуск поэтапно модернизированных доменных печей №2 и №3 с повышением стабильной работы доменного цеха и возможностью производства чугуна с использованием до 95% окатышей в шихте. Реконструирована система аспирации подбункерных помещений доменных печей №3 и №4.

Запущена воздухоразделительная установка №6, которая дополнительно обеспечивает цеха комбината кислородом, азотом и аргоном.

В следующем году планируется проведение капитального ремонта доменной печи №4, продолжение реализации природосберегающих проектов в доменном и электросталеплавильном цехах.

Металлоинвест модернизировал новотроицкий бассейн

Бассейн «Волна» в г. Новотроицке
Евгений Рылов

Бассейн «Волна» в г. Новотроицке Оренбургской области открылся после масштабной модернизации. Компания «Металлоинвест» с 2018 года инвестировала в реконструкцию бассейна 135 млн рублей в рамках социально-экономического партнерства с регионом и городом.

В торжественном открытии приняли участие генеральный директор Металлоинвеста Назим Эфендиев, управляющий директор Уральской Стали Ильдар Искаков и заслуженный мастер спорта, двукратный олимпийский чемпион Евгений Рылов.

Бассейн «Волна» в г. Новотроицке

«В этом году «Волне» исполняется 35 лет. Я поздравляю жителей города и коллектив бассейна с этим юбилеем. Бассейн всегда был центром спортивной жизни Новотроицка. Здесь великолепный тренерский состав, способный воспитывать новых чемпионов. Не сомневаюсь, что теперь это место станет ещё более популярным, и ещё больше семей с детьми придёт сюда, чтобы с пользой для здоровья провести время», – прокомментировал Назим Эфендиев.

«Сегодня бассейн является современным комплексом, который отвечает самым строгим требованиям по комфорту, доступности и безопасности, – отметил Ильдар Искаков. – Уверен, обновлённая «Волна» подарит всем посетителям хорошие эмоции и бодрость духа».

«Здесь я учился плавать и начинал свою карьеру. Очень приятно находится здесь и видеть, как изменился родной бассейн. Здесь все стало удобнее – и вода, и спортзалы. Для подготовки «международников» подходит сто процентов!», – дал свою оценку Евгений Рылов.

Бассейн начал работать с учётом существующих ограничений и с соблюдением необходимых мер: соблюдением масочного режима и социальной дистанции. На одной водной дорожке смогут находиться не более 14 человек. Традиционно для работников Уральской Стали действуют корпоративные абонементы.

Справочно:

В течение четырех лет в рамках реконструкции были капитально отремонтированы холл, малая, средняя и большая ванны, раздевалки и душевые, заменены оконные и дверные блоки. Обновлен главный вход здания с обустройством ступеней и подъемника для людей с ОВЗ, смонтировано новое освещение, в помещении с большой чашей проведена облицовка специальными акустическими панелями, полностью заменена кровля. В этом году на завершающем этапе модернизации было проведено полное обновление системы водоподготовки, смонтировано новое итальянское оборудование с песчаными фильтрами, УВЧ-обеззараживателями воды, установлены системы поддержания температуры и химического состава воды, смонтирован вентилируемый фасад здания.

Уникальные факты о «Газпромнефть-Оренбурге» — в карточках

Царичанское месторождение

«Газпромнефть-Оренбург» создал медиапроект, посвященный 10-летию работы предприятия в регионе и рассказывающий о самых интересных сторонах его деятельности.

Поводом для запуска проекта послужило 10-летие с момента образования «Газпромнефть-Оренбурга». Предприятие было создано для разработки Восточного учас-тка Оренбургского нефтегазоконденсатного месторождения — одного из крупнейших и самых сложных по геологическому строению месторождений в мире. Сегодня в активе «Газпромнефть-Оренбурга» 13 лицензионных участков и 10 месторождений углеводородного сырья. Предприятие занимает второе место по уровню добычи и лидирует по технологичности и безопасности среди других нефтедобывающих компаний в регионе. Для эффективного управления процессами нефтедобычи и управления большими объемами данных разрабатываются и внедряются инновационные технологии и современные цифровые системы. В числе приоритетных направлений работы – максимально ответственное отношение к природе, постоянное повышение уровня безопасности производства и охраны труда.

С помощью каких технологий «Газпромнефть-Оренбург» заботится об экологии? Какой самый рентабельный, безопасный и эффективный способ, которым сегодня добывают нефть на одном из крупнейших и самых сложных по условиям добычи месторождений мира – Оренбургском нефтегазоконденсатном? Какие условия созданы на предприятии для развития потенциала сотрудников? Как нефтяники участвуют в социальной жизни нефтедобывающих территорий? Об этом и многом другом можно узнать, листая карточки https://orb.gazprom-neft.ru/press-center/spets-proekty/gpn-o-10/

СПРАВКА:
«Газпромнефть-Оренбург» – дочернее предприятие компании «Газпром нефть» – работает на территории города Оренбурга, Оренбургского, Переволоцкого, Новосергиевского районов и Сорочинского городского округа.

Предприятие ведет производственную деятельность на 10 месторождениях: Оренбургском нефтегазоконденсатном (Восточный участок), Капитоновском, Балейкинском, Царичанском+Филатовском, Землянском, Ягодном, Новосамарском, Новозаринском, Рощинском, Центрально-Уранском) и продолжает расширяться. Так, в 2021 году открыто Центрально-Уранское месторождение и получена лицензия на пользование недрами Центрально-Уранского участка на территории Сорочинского городского округа. Основной объем добычи углеводородного сырья приходится на Восточный участок Оренбургского нефтегазоконденсатного месторождения.

Пять фактов офинансовом маркетплейсе

Маркетплейс

Вы хотите купить какие-либо финансовые продукты, но не можете найти подходящие условия в своем городе? Сегодня можно открыть вклад, взять кредит, оформить полисы ОСАГОв компаниях из других регионов дистанционно – через финансовый маркетплейс. Как это сделать? Какие главные факты о маркетплейсе нужно знать? Об этом рассказали в Отделении Банка России по Оренбургской области.

Факт первый –не выходя из дома

Маркетплейсы – это сайты, на которых можно купить товары и услуги разных продавцов. На финансовом маркетплейсе людям доступны предложения банков, брокеров, управляющих и страховых компаний со всей страны. Можно сравнить их услуги, выбрать самые подходящие и заключить договор не выходя из дома.Сейчас на маркетплейсе можнооформитьвклады, кредиты, купить государственные облигации, паи паевых инвестиционных фондов (ПИФ), полисы ОСАГО. Со временем ассортимент продуктов будет расширяться.

«Маркетплейс – это своеобразный канал продаж.Сами сделки совершаются на финансовых платформах – таких интернет-офисах, где взаимодействуют компании и клиенты. Пользователи могут сравнивать разные предложения и выбирать то, что подходит именно им. Для этого не нужно изучать сайты разныхкомпаний, посещать их, можно один раз ввести данные, например, о вкладе, и сразу увидеть все предложения. Клиенту становится проще в пару кликов совершить необходимую сделку», – пояснил управляющий Отделением Банка России по Оренбургской области Александр Стахнюк.

Факт второй – надежно

Все финансовые платформы обязательно должны состоять в реестре Банка России, который публикуется на сайте регулятора. Сейчас в реестрепять операторов. В систему входят также сайты-агрегаторы, позволяющие выбрать подходящие условия сделки, и Регистратор финансовых транзакций (РФТ) – хранилище всех заключенных сделок. Важно, что юридически значимая информация по всем операциям, совершенным в системе, хранится на сайте госуслуг. За работой регистратора следит Банк России.

Маркетплейс

Факт третий –удобство

У системы есть несколько плюсов по сравнению с привычным способом покупки финансовых продуктов и услуг. Во-первых, простота выбора, продукты разных организаций можно ранжировать по нужным параметрам. Во-вторых, доступ к услугам финансовых организаций всей страны, без географической привязки. В-третьих, быстрота оформления, через маркетплейс договоры заключают онлайн круглосуточно.

Маркетплейс

Факт четвертый – безопасность

Все платформы по закону должны защищать персональные данные клиента, обеспечивать бесперебойную работу системы и гарантировать безопасность платежей. За этим следит Банк России. Поэтому прежде чем заключать договор на платформе и переводить через нее деньги, убедитесь, что она состоит в реестре. Дополнительный уровень доверия для потребителя – отображение всех условий по финансовым сделкам в Регистраторе финансовых транзакций.

Маркетплейс

Факт пятый – помогут госуслуги

Заключить договор с финансовой организацией через маркетплейс можно только в том случае, если вам уже исполнилось 18 лет, у вас есть действующий российский паспорт и подтвержденная учетная запись на сайте госуслуг. Чтобы купить какую-то услугу на маркетплейсе, сначала нужно зарегистрироваться – идентификация клиента и проверка документов проходят с использованием государственных баз данных. Обычно информация автоматически подгружается с портала госуслуг. Когда вы зарегистрировались и выбрали подходящее для вас предложение, еще раз проверьте все условия и подтвердите сделку. После оформления платформа передаст данные о вашей покупке Регистратору финансовых транзакций, а он пришлет уведомление о покупке.

Маркетплейс

Орск. Два молодых человека 17 и 18 лет зарезали 38-летнего мужчину

В Орске во вторник, 21 декабря, приблизительно в 10:30 в одной из больниц города умер 38-летний местный житель.


В убийстве группой лиц подозреваются двое молодых людей: 17- и 18-летние парни. По данным следствия, тело 38-летнего орчанина нашли на проезде Металлургов. На теле мужчины было 6 ножевых ранений. Сообщение об этом поступило в полицию.

Подозреваемых задержали

Ариф Керимов: жизнь в борьбе за единство и самобытность малых народов

Ариф Керимов, ФЛНКА

В истории многих известных людей, кто достиг успехов в общественных делах, бывают моменты, когда приходит осознание необходимости и возможности сделать для народа больше. Мало кто с детства мечтает стать политиком, но однажды, как это часто бывает с незаурядными личностями, общественная жизнь требует деятельного участия от граждан, кто изначально выбрал путь простого учителя, врача, ученого.

Ариф Пашаевич Керимов родился 4 мая 1952 года в Азербайджанской ССР. После школы поступил в университет в Баку на филологический факультет. По окончании учебы начал работать в Госкомитете Совмина АССР по телевидению и радиовещанию на позиции редактора-новостника. В 1974-75 годах служил в армии. Затем пять лет, до 1980 года, работал преподавателем в школе.

К 28 годам Ариф Пашаевич получил разносторонний опыт работы в СМИ и педагогике, ознакомился с тонкостями образования подрастающих поколений и проблемами, которые волнуют родителей, да и в целом граждан огромной страны.

В эти годы Ариф Керимов пришел к решению принять участие в госуправлении, и это стало поворотной точкой в биографии Арифа Пашаевича. На новой стезе он стал председателем исполкома Беюк-Соютлинского сельсовета народных депутатов республики. Работа здесь заняла период с 1980 по 1991 год.

Кризисные 1990-е

После распада Советского Союза случился один из самых страшных кризисов в истории как России, так и государств, входивших в СССР. Это были трудные времена для многих народов. Им предстояло учиться жить в новой реальности с совершенно иным экономическим укладом, которому предшествовали годы хаоса. Страна после геополитической катастрофы превратилась в «плавильный котел», в котором малым народам было важно сохранить свою идентичность, да и просто выжить в условиях разгула криминала и безденежья. Это был период, когда аполитичное по своей природе советское общество, привыкшее доверять одной партии, вдруг оказалось в ситуации политического шторма.

В 1992 году Ариф Керимов принял участие в создании Лезгинской демпартии Азербайджана. Будучи зампредом партии, Ариф Керимов до 1996 года также руководил сельхозпредприятием «Дагестан». Оно обеспечивало финансовую стабильность, благодаря которой удалось в 1993 году учредить и в течение двух лет спонсировать первую в Азербайджане лезгинскую газету «Алпан». Активное участие в политике и работе СМИ позволили Арифу Керимову изучить подноготную политических процессов, а также роль в них национальных объединений.
В 1997 году Ариф Керимов стал членом Совета Соотечественников при Госдуме России, а в 1999-м основал и возглавил Федеральную Лезгинскую Национально-Культурную Автономию (ФЛНКА). Сейчас ФЛНКА стала ведущей и самой крупной организацией, занимающейся поддержкой национальной общины.

Новые горизонты

Постепенно упорная работа стала давать и другие плоды. Ариф Керимов занял пост главреда в газете «Лезгинские известия». В бумажном виде газета выпускалась до 2009 года. С 1997 года Ариф Пашаевич является членом Совета по межнациональным отношениям при президенте России. С 2013 года был одним из экспертов, которые работали над госпрограммой «Развитие СКФО».

Деятельность ФЛНКА в этот период тоже вышла на новый уровень. Организация зарекомендовала себя как важный инструмент диалога между простыми гражданами и государством по многим вопросам, включая те, которые, не касаются непосредственно межнациональных отношений. Примером служит история защиты Самурского леса, который мог стать жертвой бизнес-проекта по добыче подземных вод в долине реки Самур. Против выступили местные жители и экологи, предупредившие, что добыча воды может привести к обезвоживанию почвы и соответственно – гибели реликтового леса. Опасения экологов так и остались бы без внимания властей, если бы их протест не поддержала ФЛНКА, а Ариф Керимов не поднял этот вопрос на упомянутом выше Совете при главе государства. Когда о проблеме узнал Владимир Путин, он поручил провести дополнительную геологическую и экологическую экспертизу проекта. В итоге лес получилось отстоять, и ему больше не угрожают необдуманные бизнес-проекты.

В 2019 году ФЛНКА получила консультативный статус при Экономическом и социальном совете ООН. Статус присваивается неправительственным организациям, занимающимся проблематикой, которая входит в компетенцию Совета. Делегации ФЛНКА стали участвовать в крупных мероприятиях, конференциях, форумах за рубежом, посвященных правам малых народов. В 2016 году Ариф Керимов лично выступил на заседании Комитета ООН по неправительственным организациям в США. Он зачитал подробный доклад о вопросах сохранения самоидентичности лезгинского народа. Подобные проблемы касаются и других малых народов, и их ФЛНКА на регулярной основе обсуждает с Европарламентом.

В 2018 году Ариф Пашаевич получил благодарность от главы российского государства за многолетнюю общественную работу.

Семья и новые проекты

Весной 2021 года Ариф Керимов основал фонд «Национальное Возрождение», президентом которого стал его сын Токай Керимов.

В отличие от ФЛНКА, в фокусе внимания которой благополучие, прежде всего, лезгинского народа, фонд занимается поддержкой других малочисленных народов. Он только начинает свою деятельность, и на ближайшие годы обозначил более 10 направлений активности. Задачей фонда в числе прочих обозначена задача поддерживать научные и культурные проекты, связанные с изучением и популяризацией национальных традиций. В рамках поддержки молодых ученых фонд планирует аккумулировать знания о малых народах, чтобы потом на их основе собрать онлайн-базу с образовательными программами. Для культурного обмена рассматривается организация онлайн-форумов, конференций ученых и молодежи.
Фонд также спонсирует научные и культурные мероприятия, организуемые ФЛНКА и партнерами автономии.

Проекты «Национального Возрождения» поддерживает и второй сын Арифа Керимова Турал. Плотно занимаясь бизнесом и возглавляя с настоящее время АО “Нафтагаз”, Турал Керимов с 2010 года является помощником руководителя ФЛНКА и участвует в финансировании и организации проектов автономии и фонда.

Все проекты фонда связаны с популяризацией национальных языков, истории и традиций малых народов. Причем особое внимание уделяется молодежи. Ариф Керимов неоднократно отмечал, что молодые люди должны знать о своих корнях и поддерживать тесные связи с предыдущими поколениями. Ведь человек без корней не может быть настоящим патриотом отечества, попав под влияние глобальных трендов, стирающих отнюдь не только языковые различия. Единство народов России и любовь к большой Родине начинаются с малого, уверен Ариф Пашаевич Керимов. В октябре 2021 года, на организованном ФЛНКА форуме «Наследие Предков» в Дербенте он подчеркнул важность исторической памяти в деле воспитания подрастающего поколения, которое нужно ограждать от негативной, а подчас и опасной информационной среды, когда «такие основополагающие понятия, как «патриотизм», «гражданская ответственность», «любовь к Родине», начинают размываться и подвергаться сомнению».

У Арифа Керимова четверо детей, и судя по тому, как Турал и Токай продолжают начинания отца, работа на благо и единение малых народов будет и дальше с успехом продолжаться, обеспечивая культурную

Оренстат подсчитал, сколько оренбуржцы потратят на традиционные новогодние салаты

Фото автора Sofía Rabassa: Pexels

Сколько будет стоить новогодний стол — одна из самых актуальных проблем декабря.

Оренстат попытался ответить и подсчитал, насколько дороже продукты, из которых готовятся традиционные салаты.

Судя по полученной статистике, цены на Некоторые товары, которые можно отнести к категории товаров первой необходимости, подорожали на 80%.

Так что, по подсчетам Оренстата, ситуация с салатом «Оливье» печальна. Картофель подорожал на 80,1%, морковь — на 52,7%, яйца — почти на 30%, майонез — почти на 26%.

Если говорить о «селедке под шубой», то помимо уже перечисленных продуктов выросла стоимость сельди и свеклы. Рыба подорожала ровно на 25%, свекла — на 43,4%.

К сожалению, это далеко не полный список подорожавших продуктов. Так, за охлажденную курицу придется заплатить на 33% больше, красная икра подорожала на 23%, колбаса — на 17,6%. Дороже не только куриное мясо, но и свинина (на 15,2%) и телятина (на 12,1%).

Наименее изменилась цена на шампанское. Цена на традиционный новогодний напиток выросла всего на 4%.

Уральская Сталь отмечает юбилей электросталеплавильного цеха

Уральская Сталь (входит в компанию «Металлоинвест») отмечает 40 лет с первой плавки в электросталеплавильном цехе комбината. За это время здесь было произведено 35 млн тонн электростали.

«На момент запуска ЭСПЦ представлял собой сложный инженерный проект, с использованием новейшей на тот момент техники и уникальных механизмов. И сегодня цех продолжает оставаться инновационным. Впервые в России здесь была внедрена технология FMF с возможностью выплавки стали конвертерным способом, – отметил управляющий директор Уральской Стали Ильдар Искаков. – Сегодня цех производит почти 1,5 миллионов тонн в год высококачественной стали, исключительной по своим конструкционным и прочностным свойствам. Все марки стали, а их около ста, востребованы, а с учётом трендов на декарбонизацию, спрос на электросталь будет только расти».

К юбилейной дате корпоративными наградами отмечены более 60 сталеплавильщиков. В канун торжества современные мощности родного цеха оценили ветераны ЭСПЦ.

«Впечатляет развитие производства, автоматизация, компьютеризация процессов. Объемы выпуска стали колоссально возросли, а труд сталевара стал более безопасным. Мы видим, что наш цех, наш комбинат успешно развивается и набирает обороты», – рассказал экс-начальник ЭСПЦ, ветеран Уральской Стали Николай Павлушин.

Внедрение современных эффективных и экологичных мероприятий в ЭСПЦ продолжается. Запланирован монтаж и запуск миксера для снижения образования скрапа и длительности плавки, минимизации расхода электродов и электроэнергии, реконструкция систем аспирации.

Справочно:

Сегодня ЭСПЦ производит на МНЛЗ №1 до 800 тыс. тонн литой заготовки в год. Круглой диаметром 455 мм для производства ж/д колес, диаметром 430, 540 и 600 мм – для изготовления бесшовных труб, а также прямоугольной сечением 300×330 мм для производства фасонного проката и рельсов, в том числе длиной более 100 метром для высокоскоростных магистралей. На МНЛЗ №2 выпускается до 1,1 млн тонн в год слябовой заготовки для производства толстолистового проката в ЛПЦ-1. Толщина слябов 190, 220 и 270 мм, ширина 1200 мм, длина до 2,600 метров.

Разработки уникальных марок стали многократно отмечены на международном уровне. Этот год не исключение – за уникальный прокат из криогенной стали Уральская Сталь отмечена Золотой медалью выставки «Металл-Экспо 2021».

Металлоинвест награжден премией Правительства РФ за инновационные и экологичные технологии Обжиговой машины №3

Компания «Металлоинвест» награждена премией Правительства Российской Федерации в области науки и техники за разработку и внедрение экологичной, инновационной, энергосберегающей технологии производства высококачественных железорудных окатышей при создании Обжиговой машины №3 на Михайловском ГОКе имени А.В. Варичева.

Награда была вручена Председателем Правительства РФ Михаилом Мишустиным генеральному директору Металлоинвеста Назиму Эфендиеву в Доме Правительства Российской Федерации.

«Михаил Владимирович, выражаю огромную благодарность от команды, реализовавшей этот проект, – отметил Назим Эфендиев. – Это заслуга коллективов Михайловского ГОКа, инженеров-технологов Уралмашзавода, компании ТОРЭКС. Мы гордимся тем, что это первая обжиговая машина, созданная в современной России. Мы доказали всему миру, что обладаем технологиями для создания высокоэффективных и экологических обжиговых машин. Сегодня на ОМ-3 производятся премиальные окатыши под металлизацию, служащие сырьем для выплавки стали с низким углеродным следом».

Лауреатами премии также стали главный инженер МГОКа Павел Пузаков, главный металлург Сергей Пигарев, главный научный сотрудник Института проблем комплексного освоения недр имени академика Н.В. Мельникова Анатолий Лавриненко, генеральный директор компании «ТОРЭКС» Андрей Солодухин, технический директор Владимир Брагин, бывший первый заместитель генерального директора Металлоинвеста Андрей Угаров, бывший управляющий директор Михайловского ГОКа Сергей Кретов и бывший начальник технического управления комбината Дмитрий Шарковский.

Обжиговая машина №3, запущенная в 2015 году, стала одним из крупнейших инвестиционных проектов Металлоинвеста.

По основным показателям ОМ-3 превосходит российские и зарубежные аналоги. Расход электроэнергии 36 кВт.ч на тонну готовой продукции – на уровне лучших мировых практик. Потребление природного газа – ниже аналогов на 10%.

Заложенные при проектировании и строительстве ОМ-3 возможности позволили в ходе последующей модернизации превзойти проектные показатели. Производительность машины была увеличена с проектного значения 5 млн тонн до 5,5 млн тонн в год. Расход природного газа снижен еще на 10%.

С вводом в эксплуатацию ОМ-3 на Михайловском ГОКе было создано 604 новых рабочих места.

Конструктивные и технологические решения ОМ-3 применяются при модернизации обжиговых машин на другом предприятии Металлоинвеста – Лебединском ГОКе, и двух предприятиях компании Vale.

Окатыши с улучшенными прочностными характеристиками и металлургическими свойствами обеспечивают оптимальные технико-экономические показатели работы доменных печей Уральской Стали, используются при выплавке стали в модернизированных по технологии FMF (Flexible Modular Furnace, гибкая модульная печь) дуговых сталеплавильных печах электросталеплавильного цеха комбината.

Премия Правительства Российской Федерации в области науки и техники учреждена в 1994 году. Она присуждается ежегодно за разработку и создание новых технологий, оборудования и материалов, значительный вклад в повышение эффективности реального сектора экономики, решение проблем в сфере экологии и охраны природы.

Центр «Мой бизнес» завершил проект для школьников «Мой первый бизнес-проект»

Демина Мой бизнес

Какие у нас результаты: добавилось 210 выпускников курса, а это значит, что около 1000 ребят попробовали создать свою историю успеха в бизнесе.

Ольга Ковалева, руководитель Центра «Мой бизнес» поздравила подрастающее поколение бизнесменов с прохождением курса: «Дорогие ребята! Желаю Вам успеха, оставаться такими же целеустремленными, как сейчас, верить в свои силы и идти к поставленной цели, вопреки всему! Двери Центра «Мой бизнес» всегда будут отрыты для Вас».

Автор курса, наставник : Татьяна Демина

«В этом году были необычные проекты, такие как «мультипликационная студия», «авторские пособия-тренажеры по английскому языку». Ребята не боялись идти в большие агропроекты, такие как выращивание подсолнечника, а так же жюри видели, как развиваются интересные бизнесы, например, уход за могилами, ведь сейчас актуальной проблемой является отток населения из Оренбургской области и сохранение культурных традиций очень важно для развития общества».

Каждый участник в защите представлял на стол жюри просчитанную финансовую модель, это удивляло жюри, ведь не каждый взрослый бизнес имеет просчитанную стратегию и понимание, сколько же прибыли принесет данный бизнес. Проекты имели маркетинговое оформление: логотип, оформленные страницы в социальных сетях, а кто-то успел создать собственный лендинг и практически начал продвижение.
На защиту многие приносили готовую продукцию: украшения ручной работы, портфолио готовых логотипов. Можно с уверенностью сказать, что курс этого года был одним из практик ориентированных проектов, когда не смотря на такой короткий срок все успели создать реальные, крутые кейсы.

Ангелина Иванова г. Оренбург:

«Это было потрясающим событием, в котором я открыла для себя новые границы. Посмотрела на всю деятельно предпринимателя под другим углом, а так же смогла разработать свой бизнес-проект! Всё происходило красочно, профессионально и интересно. Каждый проект был великолепным и сделан от всего сердца. Признаю, что была поражена данным событием, оно превзошло все мои несмелые ожидания».

Демина Мой бизнес

Анастасия Филонова г. Орск:

«На прошедшей защите я познакомилась с очень интересными людьми: успешными бизнесменами, талантливыми и амбициозными сверстниками, и почувствовала себя настоящим предпринимателем, это был необыкновенно вдохновляющий праздник! В результате прохождения курса я получила бесценные знания и опыт! Это очень здорово, что в Оренбургской области подростки могут пройти бесплатный курс по основам бизнеса с очень крутым наставником, настоящим профессионалом — Татьяной Дёминой! Огромная благодарность центру «Мой бизнес» за такую возможность!»

Демина Мой бизнес

Автор курса, наставник Татьяна Демина:

«Я, как автор проекта, испытываю счастье и радость за то, что в нашей области все больше и больше появляется потенциальных бизнесменов, которые будут понимать, что такое делать бизнес и как его делать системно».

Программа проходила в рамках Национального проекта «Поддержка малого и среднего бизнеса», организована АНО «Центром поддержки предпринимательства и развития экспорта Оренбургской области», при поддержке Министерства экономического развития Оренбургской области.